Größere Unternehmen setzen für diese existenzwichtige Führungsaufgabe eigene Controller ein, die als Stabsabteilung direkt der Geschäftsleitung unterstellt sind.
Die Hauptaufgaben des Controllers:
- Aufbau Gewinnsteuerungs-System
- Aufdecken von Schwachstellen
- Vorschläge zur Beseitigung
- Permanente SOLL/IST-Vergleiche
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